McDonald’s amplia em 2,9% faturamento na AL [Voltar]    Quem consegue crescer 2,9% (em dólares) em ano de recessão mundial não deveria ter motivo para reclamar. Mas não é isso que ocorre com a Arcos Dourados, proprietária da rede McDonald’s na América Latina. “O ano passado foi muito difícil. Em todos os mercados onde atuamos sentimos os reflexos da recessão”, disse Woods Staton, presidente da Arcos Dourados, ontem, em Buenos Aires, ao apresentar os resultados da empresa. Mesmo com crescimento aquém do desejado, o executivo vislumbra o ingresso na bolsa como maneira de acelerar sua expansão. “No futuro vamos abrir o capital, mas ainda não temos umplano formatado. Não há previsão de fazer isto agora”, afirma. Na verdade, trata-se de uma antiga promessa da rede, sobre a qual Staton tenta não criarmais expectativas. Quanto ao presente, Staton afirma que o resultado da rede poderia ter sido melhor se oMéxico não tivesse sido tão atingido pelos efeitos da crise econômica. Presente em 28 países e territórios da América Latina, a empresa faturou US$ 3,6 bilhões no ano passado e abriu 68 restaurantes, sete a menos do que em 2008. Para 2010, a previsão é inaugurar 100 unidades, sendo 40 em território nacional. “O Brasil representa pelo menos 50% de nossos investimentos. Temos planos agressivos de crescimento no país”, disse o empresário. Operação brasileira No ano passado, a rede abriu 22 restaurantes pelo país, e faturou R$ 3,4 bilhões, 4,8% mais do que em 2008. A Arcos Dourados temlojas em22 estados, alémdo Distrito Federal, e em breve entrará no Tocantins, onde será inaugurado um ponto de venda em Palmas. Com isso, ainda fica ausente nos estados do Acre, Roraima eAmapá. Mas o norte do país ainda não atrai tanto o interesse da empresa. O foco das novas aberturas serão os estados do Rio de Janeiro, em função dos eventos esportivos que a cidade receberá, e São Paulo. “Esperamos crescimento de dois dígitos no país”, disse Staton, semrevelar a meta. Na Arcos Dourados, Staton é sócio de três grupos de investidores: o Gávea, de Armínio Fraga, ex-presidente do Banco Central; o Capital Group Companies e o DLJ South American Partners. O empresário já era proprietário das operações do Chile, Argentina, Uruguai e Paraguai, antes de se tornar proprietário de todas as operações na América Latina, em 2007. Na época, a empresa havia anunciado investimento de US$ 300 milhões até 2010. Agora, a expectativa é que até agosto deste ano tenham sido investidos, pelomenos, US$ 450 milhões. “Queremos continuar investindo na América Latina onde esperamos um panorama favorável e um futuro promissor”, afirmou Staton. Novo público Em 2009, ficou clara a aposta do McDonald’s para se aproximar da classe C. Alémde buscar lojas em locais frequentados por estes consumidores, a empresa investiu em uma campanha de preços reduzidos para alguns sanduíches e sobremesas. Os produtos se revezam porumperíodo no cardápio promocional. Um dos seus principais concorrentes no Brasil, o Burger King não tem estratégia para atrair os consumidores de menor poder aquisitivo. Aomesmo tempo em que tenta capturar as classes mais populares, a rede investe nos McCafés, onde as margens de lucro são mais atraentes. Em 2007, Staton pagou US$ 700 milhões por 1,6 mil lanchonetes espalhadas na América Latina. Na transação, a Arcos Dourados também levou as 500 lojas do McDonald’s no Brasil. Atualmente, a rede possui 1,8 mil restaurantes na região, além de 236 McCafés e 1,2 mil pontos de venda de sobremesas. No Brasil, a rede é formada por 577 restaurantes, 60 pontos de McCafé e 627 quiosques. (Fonte: Brasil Econômico)     Compartilhe:   Twitter |  Google| Yahoo | Windows Live| Digg |  del.icio.us